傲鹏公司以流程为核心的实施方法论
点击数：18892015-11-02 20:22:14 来源: 东莞傲鹏ERP,东莞用友ERP,东莞金蝶ERP,东莞用友软件,东莞金蝶软件,东莞速达软件,东莞鼎新ERP,东莞鼎捷ERP,东莞易飞ERP,东莞易助ERP,东莞速达ERP,东莞K3ERP,东莞U8ERP,东莞U9ERP,东莞SAP,东莞ORACLE,东莞五金ERP,东莞机械ERP,东莞塑胶ERP,东莞电子ERP
企业管理的核心是流程管理，傲鹏资深顾问及专家总结十余年的ERP实施和流程管理的经验教训，提出以流程管理为核心的ERP实施方法论。
傲鹏ERP系统实施的总原则：整体规划，分步实施；以流程为核心的实施方法论。
傲鹏ERP系统实施的三要素：人（思维方式及工作方式的转变）
数据（及时、准确、完整）
技术（安全、稳定、可靠）
傲鹏ERP系统实施的过程 ：流程调研、流程设计、流程再现、流程演练、流程优化、流程推行、流程再优化。
ERP行业普遍认同的一句话“三分软件，七分实施”，可见项目实施的重要程度。在项目实施过程中，作为客户方应从以下几方面进行合作：
思想：
各级组织的一把手要高度重视，企业上下要转变观念，“勇于改变创新”，人的因素仍是第一位的。
组织：
企业的高层领导要亲自挂帅，同时选择既懂管理又富有改革创新的人（在企业要有一定威望）来担任项目经理，来具体组织协同，保证有足够的人力、物力和时间来投入到ERP的项目中。
机制：
项目培训机制（理论与实际操作培训）
项目沟通机制（通过例会、研讨会等形式的交流，解决 实施 过程中的问题）
项目运行机制（各岗位操作人的工作准则及系统运行规程）
项目考核机制（制定相应奖罚制度考核上岗，保证系统的正常，稳定地运行）
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